أعلنت شركة والت ديزني مؤخرًا عن خطط لإطلاق منصة البث الخاصة بها لتضم حصريًا مجموعتها التاريخية من الأفلام بالإضافة إلى خدماتها الرياضية من خلال ESPN. هذا يعني أنهم لن يقوموا فقط بإزالة محتواهم من خدمات المنافسة الآن مثل Netflix ، ولكنهم يأملون في اقتطاع جزء كبير من تلك الفطيرة المربحة بشكل متزايد. يعد هذا تحولًا زلزاليًا للشركة ويشير إلى تطور كبير في الصناعة ، والتي لم تتسرع أبدًا في أن تكون في المقدمة في أفضل الأوقات. كانت Netflix رائدة في هذا التطور ، حيث أضفت الشرعية على المحتوى الأصلي الذي لم يتم إنتاجه بالوسائل التقليدية ، وساعدت في تغيير الطريقة التي نستهلك بها الأفلام والتلفزيون في المقام الأول. ينمو سوق مشاهدة الشراهة وتريد ديزني ذلك.
إنهم ليسوا الوحيدين أيضًا: أعلنت FX Networks عن خدمة البث القادمة الخاصة بها ، مع رئيسها التنفيذي جون لاندغراف بوقاحة ، فإن السوق المربح بشكل متزايد "مثل التعرض للمال كل يوم." هذه إحدى القوى الدافعة وراء قرار ديزني بالدخول إلى سوق البث المشبع الآن. إنه اتجاه واضح للمستهلك ، مدفوعًا باختيار الجماهير "Netflix and cheat" وعرض الخيارات الرقمية بدلاً من حزم التلفزيون المدفوع الأكثر ملاءمة للربح ، حيث تعود الأموال إلى المصدر. يُعتقد أن هذا هو أحد الأسباب وراء المحور الحالي لشركة ديزني ، حيث ترك هذا النموذج للشركة لتلقي ضربة على مصادر الدخل الموثوقة سابقًا مثل ESPN: إذا كان بإمكان الناس الحصول على الشبكة بسعر أرخص في مكان آخر ، فلماذا تلتزم بما تريده ديزني لهم؟ هكذا،لن يكون لديهم خيار ، وهو أمر رائع لعلامة ديزني التجارية والمستثمرين.
كل شيء ليس على ما يرام في هذا السوق بالطبع ، والفوائد بعيدة كل البعد عن اليقين. كما ورد بكثافة الشهر الماضي ، فإن Netflix ، التي لا تزال تهيمن على سوق البث المباشر ، لديها ديون تزيد عن 20 مليار دولار لأنها تقترض بكثافة من أجل دفع ثمن المحتوى الحصري الذي يصنعونه والذي يجذب المشتركين الجدد إلى الحظيرة. تتزايد أعداد المشتركين هذه والعائدات قوية ، ولكن في الوقت الحالي ، يسعد الخدمة بحفر فجوة الديون بشكل أعمق من أجل إنشاء كتالوج خلفي جذاب بما يكفي لتشجيع هؤلاء الرافضين على Netflix. إنها استراتيجية محفوفة بالمخاطر ومكلفة للغاية ولا تضمن نجاحها ، على الأقل في المدى القصير. من الواضح أن هذا شيء يدور في أذهان مستثمري ديزني ، حيث أدى الإعلان إلى إغلاق الأسهم يوم الأربعاء مع انخفاض بنسبة 4 ٪.
توجد عقبات كبيرة عندما يتعلق الأمر بالدخول إلى لعبة البث المباشر. حتى ديزني ، التي يمكن القول إنها أقوى شركة ترفيهية على هذا الكوكب والتي اكتسبت ولاءًا هائلاً من المعجبين عبر الأجيال ، تحتاج إلى تقديم شيء فريد لجذب المشتركين لدفع بضعة دولارات إضافية شهريًا لهذه الخدمة الجديدة. يحتوي Netflix و Amazon على مسلسلات وأفلام أصلية ، ويقدم Filmstruck أفلامًا نادرة وكلاسيكية إلى جانب مجموعة Criterion. تستفيد Netflix أيضًا من الكمية الهائلة من المحتوى الذي تقدمه ، والتي تشمل الأنواع والوسائط وتعمل على تقديم شيء للجميع حرفيًا. قد تؤدي المنافسة المتزايدة إلى اختراق هذه اللعبة النهائية لـ Netflix ، خاصةً إذا كانت الاستوديوهات أو الشبكات الأخرى تنسخ ديزني وتسحب محتواها لبدء خدماتها الخاصة.
للمنافسة مزاياها الخاصة للمستهلكين: سيتعين على كل خدمة أن تعمل بجدية أكبر لكسب تلك الدولارات القليلة القيمة شهريًا. أي غاسل سيكون له حق الوصول إلى أفضل الأفلام؟ ما الذي يصنع هذا البرنامج التلفزيوني الذي لا بد من مشاهدته والذي يثير ضجة الجميع؟ من الذي يقدم أفضل صفقة بأكثر تكلفة فعالة؟ سيكون هناك دائمًا مشاهدون متعطشون بجيوب كبيرة يشتركون في كل خدمة ، لكن لن يكون هذا هو العميل العادي. سيختار العديد من المشتركين قطع خدمة واحدة لصالح الأخرى إذا لم يكن لديها السلع.
نمت مشكلة Peak TV التي نوقشت كثيرًا بشكل كبير بسبب زيادة شعبية البث. كما لاحظ جون لاندجراف العام الماضي ، شهد عام 2016 عددًا ضخمًا من البرامج النصية بلغ 455 سلسلة على الهواء. 141 سلسلة وحدها يتم بثها أو تم الإعلان عنها لخدمات البث. المزيد من الخيارات هو اسم اللعبة ولكن هذا يجعل التميز في مجال مزدحم بالفعل أكثر صعوبة ، بغض النظر عن مدى بروز النظام الأساسي. حتى Netflix لم تستطع صنع مقامرة باهظة الثمن مثل The Get Down و Marco Polo تؤتي ثمارها ، فماذا يعني ذلك بالنسبة لشركة ناشئة أصغر؟
بالنسبة لخدمة البث المباشر ، انهارت تلك الأحلام الكبيرة بسرعة. SeeSo ، خدمة بث مستقلة أطلقتها NBC في بداية عام 2016 ، كان الهدف منها أن تكون موقعًا شاملاً لمحبي الكوميديا. علاوة على مجموعة متنوعة من المسلسلات الكوميدية الكلاسيكية والعروض الخاصة للوقوف ، كانت المنصة هي الموطن الحصري للعروض الأصلية مثل Take My Wife ، وهو فيلم روم كوم نال استحسان النقاد من قبل الكوميديين المتزوجين كاميرون إسبوزيتو وريا بوتشر ، والتكيف التلفزيوني لـ ضرب البودكاست يا أخي وأخي وأنا. كانت الفكرة مثيرة للاهتمام - منصة متخصصة لم تكن مخصصة للجماهير الضخمة ولكنها مصممة بعناية لأولئك القلة المختارة الذين لديهم هوس حقيقي بالكوميديا - لكنها كانت ميتة بشكل أساسي عند الوصول ، وتم الإعلان هذا الأسبوع أن NBC ستغلق SeeSo. قد تكون ديموغرافيتهم صغيرة عن عمد ،ولكن حتى ذلك الحين لم يتمكنوا ببساطة من مواكبة كبار اللاعبين مثل Netflix و Amazon. حتى عروضهم الأصلية المشهود لها لم تستطع جلب الأرقام ، ليس لأنها لم تكن جيدة ولكن لأن دفع 3.99 دولارًا شهريًا مقابل حفنة من العروض مقابل الاختيار الضخم على منصات أخرى لم يكن صفقة فعالة. وفقًا لرويترز ، ألغت 19٪ من أسر النطاق العريض في الولايات المتحدة واحدة على الأقل من خدمات البث في العام الماضي.
قد يكون SeeSo مثالًا محدودًا جدًا لمشكلة Peak Streaming هذه ، لكنه يجسد جميع المخاطر: مشكلة في الحصول على جمهور كبير ، وعدم وجود محتوى كافٍ لإغراء التركيبة السكانية ، وتصور كونها رفاهية غير ضرورية لحشد يعاني من ضائقة مالية. تتجاهل فكرة المنافسة كمنفعة للعميل الواقع البسيط المتمثل في الكسل القديم الجيد - فنحن نريد كل شيء على منصة واحدة لا يتعين علينا الاستمرار في التبديل منها ، ونريد فقط الدفع مرة واحدة شهريًا للحصول على الامتياز. لن تكون إحدى الشركات العملاقة التي تمتلك الكثير من حقوق البث مفيدة تمامًا - قد يعني ذلك ، على سبيل المثال ، أن Netflix يمكنها فقط شحن كل ما تريده نظرًا لعدم وجود أي شخص آخر يقدم أي شيء للمنافسة معه - ولكن ربما يكون هذا هو الخيار المثالي الأفلاطوني للكثيرين المستهلكين.
إنه ليس خارج نطاق الاحتمالات أيضًا. لا تمتلك Disney أفلام ديزني فقط: فهي تمتلك Marvel و Star Wars و ABC TV Group (التي تضم ABC و A + E وقناة ديزني وهولو) و Pixar و ESPN. إن وضع كل ذلك تحت مظلة واحدة سيكون الخطوة النهائية للأعمال ، ولكن هل هي مستدامة؟ حتى ديزني ليست محصنة ضد المشاكل المالية أو التحولات في السوق. مع تسريع كل شبكة واستوديو ومجموعة مع نموذج البث ، والسباق نحو الهيمنة على السوق ، يمكن أن يؤدي هذا الجنون إلى تفاقم المشكلات الحالية مع النظام البيئي الهش للبث. لا يزال سوقًا جديدًا للغاية ، لا سيما عند مقارنته بحزم تلفزيون الكابل ، يمكن أن يتلاشى التعب سريعًا مع المستهلكين وكذلك المبدعين العالقين في الوسط لإنتاج تلك العروض الحصرية المثيرة.إن إنشاء نموذج مثالي يرضي أكبر ديموغرافية ممكنة سيكلف عشرات المليارات من الدولارات ، وهو أمر تقترضه Netflix من خلال الأنف ، ولن يتمكن كل عملاق الترفيه من مواكبة ذلك.
هذا السوق يتغير باستمرار ، لذلك يمكن أن يحدث أي شيء من الآن وحتى حصول ديزني على خدماتها الخاصة. في النهاية ، تكمن القوة في الجماهير ، التي ستحدد أذواقهم وتفضيلاتهم في المشاهدة الاتجاهات التي ستركز عليها كل شركة. من المنافسة المتزايدة ، تمتلك Disney بالتأكيد مكانة متقدمة ، ولكن إذا كنت تعتقد أن Peak TV مرهقة ، فقد توفر Peak Streaming مستوى جديدًا تمامًا من الارتباك.